Financial Fitness im Agentur­management

Kennst du das auch?

  • Deine Agentur hat eine gute Kundenstruktur.
  • Es gibt viel zu tun, manche Kunden sind anstrengend.
  • Deine Mitarbeiter fühlen sich ausgelastet.
  • Alle arbeiten gefühlt am Limit.
  • Dein Geschäft läuft also, aber wenn du deine BWA siehst, zeigt dein EBIT überschaubaren Erfolg.

 

Als langjähriger CFO einer der größten inhabergeführten Agenturen Deutschlands kannte ich diese Situation gut. Fast alle Jobs erzielten Deckungsbeitrag, aber das EBIT war nur einstellig. Damit wollten wir uns nicht zufrieden geben und ich habe eine einfache KPI gesteuerte Methode entwickelt, mit der man jede Agentur zu 20% EBIT bringen kann.

 

Wenn du von der langjährigen Erfahrung eines renommierten Agentur CFO profitieren möchtest, dann kontaktiere mich für ein unverbindliches Kennenlernen – gerne per Videocall.

Leistungen

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Financial Fitness Check

Du möchtest ein neutrales externes Feedback zur finanziellen Leistungsfähigkeit deiner Agentur haben? Wir analysieren in wenigen Schritten die wesentlichen Faktoren und KPIs deines Finanzwesens...

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Faktormethode

Der wirtschaftliche Erfolg einer Agentur hängt im wesentlichen davon ab, inwieweit du in der Lage bist die Arbeitsleistung deiner Mitarbeiter an die Kunden zu verrechnen.

Methode kennenlernen

Workshop

Financial Basics Workshop

Deine Mitarbeiter sind nicht nur der Schüssel für zufriedene Kunden sondern auch für den wirtschaftlichen Erfolg deiner Agentur.


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Financial Fitness Check

Du möchtest ein neutrales externes Feedback zur finanziellen Leistungsfähigkeit deiner Agentur haben?

Wir analysieren in wenigen Schritten die wesentlichen Faktoren und KPIs deines Finanzwesens und erstellen dir ein aussagefähiges Managementcockpit mit entsprechenden Handlungsempfehlungen. Du erkennst auf einen Blick, welche Felder innerhalb oder außerhalb der branchenüblichen Norm liegen. Das ist so ähnlich wie ein Blutbild beim Arzt – neutral analysiert und ohne Wertung, denn alles hat ja seine begründeten Ursachen.

Smartphone mit Taschenrechner

Revenue Streams, Gross Income, Gemeinkosten, Produktivität, Rentabilität, Liquidität sowie Planungswesen sind dabei wichtige Faktoren. Als Ergebnis siehst du anhand eines entscheidenden KPIs, wie gut es dir gelingt die Arbeitsleistung deiner Mitarbeiter weiter zu verrechnen und erhältst damit Aufschluss zu der Financial Fitness deiner Agentur.

Faktormethode

Der wirtschaftliche Erfolg einer Agentur hängt im wesentlichen davon ab, inwieweit du in der Lage bist die Arbeitsleistung deiner Mitarbeiter an die Kunden zu verrechnen.

Du unterscheidest sicher heute schon produktive von unproduktiven Stunden, aber was heißt das konkret für dein EBIT?

Wir haben ein einfaches KPI System entwickelt, das in diesem Zusammenhang die unmittelbare Auswirkung auf dein EBIT aufzeigt und mit dem du deine Agentur wirtschaftlich steuern kannst.

Smartphone und Laptop mit Graph

Jede Agentur ist grundsätzlich in der Lage 20% EBIT zu erzielen, sofern die Auftragslage weitgehend zufriedenstellend ist und einige wenige wesentliche Financial KPIs im branchenüblichen Bereich liegen. Wir decken durch unsere Methode Schwachstellen auf und geben praxisbewährte Handlungsempfehlungen, wie diese einfach zu beheben sind.

Unser Tool zeigt dir dabei jederzeit, wo du stehst und wie du dich entwickelst. Die Methode ist in jeder Agentur anwendbar.

Financial Basics Workshop

Deine Mitarbeiter sind nicht nur der Schüssel für zufriedene Kunden sondern auch für den wirtschaftlichen Erfolg deiner Agentur. Sie beeinflussen Kalkulationen, Produktivität und Abrechnungen in der Regel maßgeblich mit.

Je besser sie wissen wie eine Agentur wirtschaftlich funktioniert, warum Erträge existenziell notwendig sind, was Liquidität und Rentabilität bedeuten, wie man Produktivität und Deckungsbeiträge erhöhen kann und wie diese KPIs zusammen spielen, umso erfolgreicher wird sich deine Agentur entwickeln.

Workshop

Wir vermitteln deinen Mitarbeitern im Account Management in einem halb- oder ganztags Basisworkshop einfach und klar die finanziellen Grundprinzipien im Agenturmanagement. Die positiven Auswirkungen auf Produktivität oder Fakturierung wirst du sofort feststellen, denn deine Mitarbeiter haben auch Lust auf noch mehr Erfolg.

Profil

20 Jahre lang habe ich an der Seite der Gesellschafter eine der größten inhabergeführten Agenturen Deutschlands mit aufgebaut. Als CFO der Agenturgruppe mit mehreren Einzelgesellschaften war ich für > 50 Mio.€ Umsatz mit > 400 Mitarbeiter verantwortlich, bis ich mich mit 50 Jahren dazu entschlossen habe, mit der Gründung einer Unternehmensberatung noch einmal eigene Wege zu gehen.

Portrait Markus Fekerl

Markus Fekerl

fit for talent GmbH
Managing Partner

Markus Fekerl

fit for talent GmbH, Managing Partner
Jahrgang 1969, verheiratet, 3 Kinder

Berufserfahrung:

15 Jahre Geschäftsführer (CFO) einer der größten inhabergeführten Werbeagenturen Deutschlands

Schwerpunkte:

Strategisches Management, Unternehmensführung, Finance, Controlling, M&A, Legal, HR , IT, Unternehmensgründung, -bewertung und -finanzierung & Business Development

Über mich

Ich kenne alle Höhen und Tiefen des Agenturgeschäftes, habe unzählige Bankengespräche geführt, Verträge mit Kunden / Partnern / Mitarbeitern verhandelt und gestaltet, Due Dilligences und M&A Prozesse begleitet, restrukturiert, neue Geschäftsfelder aufgebaut und letztendlich mehr als zufriedenstellendes EBIT verantwortet.

Wenn du von der Expertise eines renommierten Agentur CFOs profitieren möchtest, können wir uns gerne unverbindlich kennenlernen.

Du willst mich kennenlernen – ich freue mich!

Vereinbare einfach einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch in unseren Büroräumen Fürth/Dambach oder gerne auch per Zoom, Skype, Webex oder Microsoft Teams.

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